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張向陽董事長檢查調研下屬單位工作

作者:
郭其云
來源:
總經理辦公室
2018/08/31 01:52
【摘要】:
8月中旬以來,集團公司黨委書記、董事長、總經理張向陽率總部檢查調研組對各下屬單位就貫徹落實集團公司第十四次股東大會精神和上半年經營管理情況進行了集中檢查調研,集團公司黨委副書記、監事會主席李衛東、副總經理陳建清、總經濟師黃晶、總會計師邵金滿等參加檢查調研,各下屬單位負責人、經營班子其它成員和財務負責人參加了本單位的檢查調研會。????
        8月中旬以來,集團公司黨委書記、董事長、總經理張向陽率總部檢查調研組對各下屬單位就貫徹落實集團公司第十四次股東大會精神和上半年經營管理情況進行了集中檢查調研,集團公司黨委副書記、監事會主席李衛東、副總經理陳建清、總經濟師黃晶、總會計師邵金滿等參加檢查調研,各下屬單位負責人、經營班子其它成員和財務負責人參加了本單位的檢查調研會。
       在檢查調研組聽取各下屬單位匯報后,張向陽董事長充分肯定了各下屬單位上半年面對復雜、嚴峻的建筑市場形勢,主動積極采取應對措施,克服困難,奮力拼搏,扎實工作,取得了可喜的成績。集團公司總體經營情況好于預期,1-7月完成新簽合同額143億元。絕大多數單位新簽合同額、完成產值、結算收入實現時間過半、任務過半,公司繼續保持了較快發展的良好態勢。檢查調研過程中,根據各下屬單位不同情況,張向陽董事長就貫徹落實集團公司十四次股東大會精神和做好下一階段工作分別作出了重要指示和具體要求。
       在檢查調研一分公司、三分公司、安裝分公司時,張向陽董事長要求:1、加強市場研究,優選客戶和承接工程對象;充實經營力量,加強自營開拓,進一步發揮自營主力軍作用;2、加強聯營項目管理,全面控制經營風險。3、加強安全生產管理,確保平安發展;4、抓好項目精細化管理,降低工程成本,努力實現標準化、精細化、信息化三化融合;5、加強工程結算和工程款回收工作,為經營管理提供充足現金流量,提高資金使用效率;6、加強人力資源管理,保持人才隊伍穩定。
 
 
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張向陽董事長在三分公司檢查調研
 
 
       在檢查調研海外分公司時,張向陽董事長要求:1、堅守老市場,開發新市場,在增加布點的同時,海外市場經營要有中長期規劃;2、借船出海,適應新形勢,主動與國內央企、名企、商會對接開發新市場;3、積極參與中國政府對外援建項目;4、加強海外人才培養,發現和培育新生力量;5、加強海外經營管理制度建設。6、加強海外項目風險管控。
       在檢查調研北京分公司時,張向陽董事長要求:1、加強市場研究,優選客戶、項目、合作隊伍; 2、加強項目質量、安全管理,提升品牌形象和競爭力;3、加強人力資源管理,培養優秀人才隊伍; 4、加強自主經營,創造條件發展自營。
       在檢查調研南京分公司、上海分公司、蘇州分公司等單位時,張向陽董事長要求:1、全面控制和化解經營風險。對已經發生的風險點,一把手要親自抓,領導班子要分工抓,全力做好風險化解工作,最大限度地降低經濟損失;2、全面突破自營模式,實現經營模式轉型升級; 3、加強安全生產管理,確保平安發展;4、加強人力資源管理,保持人才隊伍穩定。
       在檢查調研建筑科學研究院時,張向陽董事長要求:1、抓緊做好科研院越江路新址拆遷、規劃溝通協調工作,盡快確定新址建設方案。2、緊跟檢測市場形勢,擴充檢測門類,提升軟硬件能力,完善資質體系; 3、合理調整薪酬制度,加強人才隊伍建設,培養高端技術人才。
       在裝潢公司調研時,張向陽董事長要求:1、切實轉變觀念,做好經營工作,努力突破自營模式;2、千方百計維護好經營資質,創造條件申報機電增項資質3、加強人才隊伍建設,發揮隊伍整體功能。
       張向陽董事長還專門聽取了勞務分公司、租賃分公司、鋼結構分公司、東莞分公司、海南分公司口頭或書面匯報,并就做好下一步工作及時作出了指示和要求。
       檢查調研過程中,張向陽董事長始終強調,面對錯綜復雜、競爭激烈的建筑市場形勢,全公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,始終堅持穩中求進工作總基調,緊扣建筑業改革發展的時代變化,按照高質量發展的要求,聚精會神,扎扎實實地做好穩增長、調結構、防風險、抓人才、強管理、增效益等各項工作;全公司干部職工要以更昂揚的斗志和更踏實的作風,齊心協力,攻堅克難,努力推動下半年各項工作取得新進展、實現新突破,力爭圓滿完成集團公司全年工作目標和任務。
       針對檢查調研中發現的問題,張向陽董事長要求總部領導和各部門切實幫助各下屬單位理思路、出點子、想辦法,充分體現總部控制、指導、協調和服務的功能,盡快出臺相關辦法和舉措,確保集團公司年度各項目標任務的實現,確保公司在建筑市場新時代、新格局下行穩致遠,奮力開啟企業高質量發展新征程。
 

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