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篳路藍縷啟三湘 櫛風沐雨砥礪行 ——三分公司湖南衡陽動力電池廠房項目管理實施紀實

作者:
來源:
2021/09/22 15:09
【摘要】:

湖南衡陽動力電池標準廠房及配套設施項目(一期)項目部的組建工作是在2019的9月份開始的,該項目總建筑面積14.3萬平方米,共27個單體,總造價近8億元,由三分公司總承包施工。兩年來,在集團公司副總經理兼三分公司總經理鐘一鳴親自指揮下,項目部全體員工冒酷暑、戰嚴寒、嚴管理、強素質,克服新冠疫情影響,篳路藍縷,砥礪前行。截止目前為止,項目所有單體都完成了主體結構驗收,土建已進入收尾階段,機電安裝也進入最后調試。整個項目計劃于今年9月上旬完成消防驗收,10月上旬完成竣工初驗。伴隨項目建設的全過程,背后是以項目經理鮑澄澄為首的項目部全體員工兩年來的聰明才智的匯聚和辛勤汗水的凝結。

 

 

狠抓質量  打造精品

1、高標準制訂質量目標。該項目是衡陽市的重點工程,也是湖南省屈指可數的大型政府督辦項目。根據本工程的特點,項目部制定了以衡陽市建筑工程優質結構為本工程的質量目標,目標確定后,圍繞這個目標制定了相應的管理措施及管理方法。項目部對參加施工人員進行宣傳教育,加強質量觀念,了解質量目標,提高全員質量管理意識。項目部還制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。為真正執行和落實這些制度,項目部組織對各相關人員經過了多次培訓學習教育,使他們真正理解項目目標。經過多方面的工作,取得了顯著的成績,收到了預期的效果。

2、狠抓材料質量管理。進場的原材料嚴格從源頭抓起,材料到場后對其材質證明書和外觀質量進行嚴格的檢查,符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監理現場見證取樣、送檢,檢測合格后才能使用。場地材料分規格、型號、品種、批次進行堆放;做到先進場先用、后進場后用;同時做好防雨和防潮措施。

鋼筋在制作前,由技術部門對其下料表進行審核。下料前,質量部門首先檢查下料單是否經過審批、簽字。如無審批簽字的下料單,不得進行下料加工,審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規格、分使用部位、分型號進行現場堆放,并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品,嚴格按照規范要求進行驗收達到要求方可使用,達不到要求的部分及時進行返工到合格為止。

3、強化施工質量過程控制。(1)軸線控制:采用RTK、全站儀將軸線引測到現場后,及時監理工程師對基準線進行檢查,同時做好詳細的測量記錄備查,經過驗收合格后才進行下一道工序的施工,并辦理交接手續。

(2)標高控制:由測量主管測設到各棟樓層,質檢員和技術負責人進行復查,對檢測存在問題及時整改。樓面的標高都做到兩次檢測,①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后,再進行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。

(3)施工過程質量控制:成立以項目經理、技術負責人為主的工程質量檢查小組,定時及不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查,質量過程主要是以施工班組自檢,各專業工長作全面檢查,質檢員抽查的方式進行工序質量控制。對存在的問題下達《質量整改通知》,同時,依據項目部下發的《質量管理條例》予以經濟處罰,對工程質量保持較好的給予獎勵。

(4)施工程中的巡查制:施工過程中質檢人員對施工的全過程進行巡查。發現問題現場向各專業工長和班組長提出整改意見,及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者,進行經濟處罰,并對相關人員進行教育。

(5)質量驗收:每道工序完成后,嚴格執行“三檢”制度。班組自檢后由專業工長進行檢查,合格后,報項目部進行檢查驗收。如果在項目部驗收時,存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢,由項目部對施工班組進行經濟處罰,使施工人員都引起高度的重視。

項目部通過制度的建設和踏實的工作,質量取得了較好成績,到目前為止,鋼柱、鋼梁的焊接未見氣孔、夾渣、裂紋等現象,混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規范的要求,外觀質量也很好。最終通過上級主管部門的多次比對考核,本項目獲得“湖南省2020年度建筑施工質量管理標準化年度項目考評優良工地”稱號。

狠抓安全  確保平安

工程建設以安全生產、文明施工為前提,為保證工程安全高效的運作,成立了以項目經理為組長的安全生產、文明施工領導小組,全面負責管理本工程的安全生產文明施工。根據工程特點和開工面積,確定了“湖南省安全標準化示范工地”的目標,制定出相應的現場的安全生產、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求,對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術交底,組織班組工人學習各工種安全技術操作規程不斷地提高了全體員工的安全意識,對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應知應會知識教育,真正做到全體參建人員全員安全教育,做到了入場一個班組就教育培訓登記一個班組,進行“三級安全教育”一個班組,同時,利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,不僅美化了施工環境,而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓和教育。

施工準備階段,項目部按照《安全防護搭設方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場地布設和文明施工的各項整改、整理工作,尤其是對結構吊裝、外腳手架、模板內支架質量的安全檢查放在首位,從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目,嚴防發生坍塌事故的發生。使每個工人時時講文明處處保安全,有效地促進了項目安全生產,杜絕了重傷以上安全事故,使項目工程創造了良好的經濟效益和社會效益。從開工到現在,項目部所有工種均參加安全知識培訓,考試合格率100%。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區和生活區的形象布置。施工區域外采用彩鋼瓦圍墻,辦公區設置在現場的南側,生活區設置現場空地處。生活區采用A級巖棉阻燃活動板房搭設,食堂、活動室、衛生間、浴室一應俱全,場內道路全部硬化,排水暢通,使全體工人有一個良好休息環境;對模板、鋼筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解決材料堆放點多機械設備布置多和場地凌亂的問題,地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條;及時清理和沖洗木模支設、砼澆注后所產生的建筑垃圾,做到和持久保持“活完腳下清”,使工地始終如一的保持文明施工狀態之中。2020年6月,由衡陽市質量安全監督管理站牽頭,由項目部承辦組織的“2020年祁東縣建筑工程質量安全標準化示范工地觀摩暨消防安全、高處墜落事故應急救援演練”活動取得圓滿成功,獲得來自衡陽市區及各個縣區建筑行業300多名專家的一致好評。衡陽市質監站還將此次文獻視頻作為市屬建筑行業宣傳資料,為今后的建設項目管理實施作指導。最終經過上級主管部門的多次考核比選,本項目榮獲“湖南省2020年度建筑施工安全生產標準化年度項目考評優良工地”稱號。

狠抓成本  爭創效益

1、強化全員成本控制意識。本項目在集團公司、三分公司領導的高度重視下,樹立全新的成本控制理念,“量入為出”,做到從思想上、行動上重視成本控制管理工作。制定和實施項目的成本管理戰略,促使項目成本最低化;樹立“以人為本”的成本控制意識,通過制定、實施獎懲措施來調動項目員工參與成本控制的積極性和能動性,對工程安全、質量、進度、費用等進行全方位的成本控制。  

2、樹立項目成本目標管理理念。建設項目細化、分解管理目標,制定總成本利潤目標、分項目成本目標等。在單項施工開始之前對主要材料、人員和機械設備需求制定詳細計劃和施工策劃。在項目管理上,按月或按季度進行目標管理考核,將考核內容分解細化,并及時考核兌現、獎優罰劣,全面提升項目部的成本管理水平。    

3、健全健全成本預算管理與考核機制  。全面推行成本預算管理,包括預算編制、實施、考核、分析等,做到事前、事中、事后全過程成本控制。加強部門間的信息溝通和互相約束,對預算執行情況進行監督與考核,并依據實際情況適時做出調整。根據預算管理的執行情況,把成本管理的責、權、利落實到項目員工,將成本指標與工作績效掛鉤,嚴格考核、獎罰來激發員工的積極性。  

4、提高施工技術管理水平。通過舉辦項目夜課培訓、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平,以經典案例、優質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優化施工方案、措施、計劃來降低經營成本,實現成本控制指標,持續提高建設項目盈利空間。  

5、建立責任成本管理體系。強調“責任”和“成本”的有效結合,層層簽訂目標責任書,以約束責任主體的成本管理行為,同時要對目標執行情況進行考核驗收,明確責任劃分。考核評價時依據責任書執行情況,兌現經濟利益獎懲,并要及時總結經驗教訓,為今后的項目成本管理工作提供資料支持。

歷經700多個日日夜夜,項目部所有人員遠離家鄉,攻堅克難,從當初剛進場時的一片荒蕪到現在一座超級現代化智能工廠圓滿落地,大家深知“任重而道遠”的內涵。展望未來,更懂得珍惜今天在安全生產、文明施工來之不易的成績,也清楚的知道自己的不足和差距。項目部全體員工將以此為契機,在今后的工作中進一步弘揚“艱苦創業,敢為人先”的企業精神,在項目管理領域不斷趕超同行業先進水平,為企業的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。

(三分公司 陸曉楓)

 

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